一句话总结：老板日常只需抓住“利润、资产、现金”三张表，再辅以预算对比和可视化关键经营指标，就能在几分钟内判断企业健康度并做出决策。

老板在快速浏览三大报表时，不会像财务一样逐行核对，而是带着“经营雷达”去找最关键的异常信号。所以，当拿到报表时，使用AI进行解读效率就很高了。

老马这里因为没有拿实际的报表作为案例，而是假设了一些条件，即：“一家家具生产制造企业，公司员工有100人，年产值2000万，厂房面积1万平米”，用AI生成了虚拟的三大报表，如图：

有了报表之后，我们还需要准备一下提示词，告诉AI一些解读的关键点和标准，老马整理了一份提示词，里面的数据和要求各位可以根据自己情况调整，如下：

你现在是家具制造企业的老板，只看 3 张表：利润表、资产负债表、现金流量表。请用“红黄绿灯”方式，在 30 秒内告诉我：利润表：• 营收环比、毛利率、净利润率、期间费用率、非经常性损益占比• 若营收环比 <0 % 或毛利率 <25 % 或净利润率 <8 % 或期间费用率 >15 % 或非经常性损益占净利 >20 % → 标红灯并一句话建议资产负债表：• 流动比率、速动比率、资产负债率、应收周转天数、存货周转天数、固定资产占比• 若流动比率 <1 或速动比率 <0.8 或资产负债率 >60 % 或应收/存货周转天数比上期增 15 天以上或固定资产占比 >55 % → 标红灯并一句话建议现金流量表：• 经营活动现金流净额、自由现金流、经营现金流/总负债、投资活动现金流、筹资活动现金流• 若经营现金流为负或自由现金流两期为负或经营现金流/总负债 <0.2 或投资负现金流无对应产能计划或筹资连续净流入且资产负债率 >60 % → 标红灯并一句话建议输出格式：项目 | 本期值 | 环比 | 灯色 | 一句话行动建议（列表即可，无需解释公式）