目前专业的微信运营人员是一大人才需求缺口，很多企业都苦恼招不到合适的人。不仅是企业苦恼，很多微信运营人员也在寻找合适的公司工作。如今是双向选择，作为一个合格的微信运营人员，选择一个合格的公司才能够发挥所长创造价值。曾记得某段广告语音中有一段对话，IBM的领导会问下属，你给公司创造了多少价值。而如新的领导则会问下属，公司为你创造了多少价值。

以人为本，正如影片方世玉中雷老虎的一句“以德服人”所言，并非很多企业都能够做到。90后员工一波波而来，这个年龄阶段的员工更加难以管理，更有个性，更反叛，更随性，更喜欢自由，还有更迷茫，但正是这个年龄阶段才充满着创新精神，不少微信运营人员也出自于此。什么微信运营人员是合格的，企业在选择时可以关注老马好友“方雨微营销”公众帐号上的文章，下面谈谈微信运营人员如何选择一个适合自己的公司。

1.公司高层是否重视微信，并且能够给予落实到基层的支持。这里说的重视并不是将微信摆在救世主的位置，或是将微信当成权宜之计暂且试一试水。高层口头上说重视，到了真正实施的时候犹豫不决，该给的预算没有给足，该下达的命令没有下达，想叫马儿跑却不给马儿吃草，对于一个真正有想法，有抱负的微信运营人员而言是悲剧。

2.公司其它部门是否能够配合微信方面的工作，或是提供必要的支持。实际运营工作中难免需要多部门沟通，协调能力高低是微信工作能否落地及产生效益的内在因素。否则多处碰壁，受阻多了也会打击微信运营人员的工作积极性。

3.老板的眼界及思维决定了微信在企业内部的命运，若是碰上了一些急于求成，对微信一知半解，却十分喜欢外行指导内行的，那倒不如再择良木而栖罢了。老板一句话，微信一定要发硬广告，天天都要发，一发就要多图文，还有一定要发公司介绍，一定要官方到能够体现公司的强大实力。特别是那些上了培训课，学会了摇一摇漂流瓶就满嘴跑火车，对着你信心满满吹嘘一个月之内粉丝必能过万的老板，你真的要劝劝他，去庙里走走，去听听佛经吧。

4.公司对微信没有一个清晰的规划，而且没有将微信作为整体营销的一部分，可能在战略上已经摆正了，但是就缺乏规划思路。这样的公司若是高层方面过关了，那么接下来还是有戏的。目前一些大型企业或以品牌为主的连锁型企业情况差不多都是这样，微信运营人员大可发挥一下。

5.公司过分依赖技术、推广、活动策划等第三方外包公司，导致微信运营的工作只剩下每天发发文章，自由度有限的情况下成效和责任方面就会出现分歧。何况你此时的角色只不过公司为占有点话语权而设的，若是第三方公司表现良好，出现打完斋不要和尚的情况也是很正常的事情。

6.不愿意培养微信运营人员的公司不要去，不断更新发展的微信肯定是需要运营人员不断学习更新技能的，如果公司只是希望你自学成长而不愿培养你，那么对自己以后的发展势必会造成阻碍。如“招商银行信用卡”的微信运营已经很出色了，但是公司还是付费会让员工去学习更多的知识，开拓运营思路。

大概总结了以上6条情况，如果你有自己的经历或想法，欢迎回复与老马交流。

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文/马佳彬 （欢迎转载或分享到朋友圈）

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