目前专业的微信运营人员是一大人才需求缺口,很多企业都苦恼招不到合适的人。不仅是企业苦恼,很多微信运营人员也在寻找合适的公司工作。如今是双向选择,作为一个合格的微信运营人员,选择一个合格的公司才能够发挥所长创造价值。曾记得某段广告语音中有一段对话,IBM的领导会问下属,你给公司创造了多少价值。而如新的领导则会问下属,公司为你创造了多少价值。

以人为本,正如影片方世玉中雷老虎的一句“以德服人”所言,并非很多企业都能够做到。90后员工一波波而来,这个年龄阶段的员工更加难以管理,更有个性,更反叛,更随性,更喜欢自由,还有更迷茫,但正是这个年龄阶段才充满着创新精神,不少微信运营人员也出自于此。什么微信运营人员是合格的,企业在选择时可以关注老马好友“方雨微营销”公众帐号上的文章,下面谈谈微信运营人员如何选择一个适合自己的公司。

1.公司高层是否重视微信,并且能够给予落实到基层的支持。这里说的重视并不是将微信摆在救世主的位置,或是将微信当成权宜之计暂且试一试水。高层口头上说重视,到了真正实施的时候犹豫不决,该给的预算没有给足,该下达的命令没有下达,想叫马儿跑却不给马儿吃草,对于一个真正有想法,有抱负的微信运营人员而言是悲剧。

2.公司其它部门是否能够配合微信方面的工作,或是提供必要的支持。实际运营工作中难免需要多部门沟通,协调能力高低是微信工作能否落地及产生效益的内在因素。否则多处碰壁,受阻多了也会打击微信运营人员的工作积极性。

3.老板的眼界及思维决定了微信在企业内部的命运,若是碰上了一些急于求成,对微信一知半解,却十分喜欢外行指导内行的,那倒不如再择良木而栖罢了。老板一句话,微信一定要发硬广告,天天都要发,一发就要多图文,还有一定要发公司介绍,一定要官方到能够体现公司的强大实力。特别是那些上了培训课,学会了摇一摇漂流瓶就满嘴跑火车,对着你信心满满吹嘘一个月之内粉丝必能过万的老板,你真的要劝劝他,去庙里走走,去听听佛经吧。

4.公司对微信没有一个清晰的规划,而且没有将微信作为整体营销的一部分,可能在战略上已经摆正了,但是就缺乏规划思路。这样的公司若是高层方面过关了,那么接下来还是有戏的。目前一些大型企业或以品牌为主的连锁型企业情况差不多都是这样,微信运营人员大可发挥一下。

5.公司过分依赖技术、推广、活动策划等第三方外包公司,导致微信运营的工作只剩下每天发发文章,自由度有限的情况下成效和责任方面就会出现分歧。何况你此时的角色只不过公司为占有点话语权而设的,若是第三方公司表现良好,出现打完斋不要和尚的情况也是很正常的事情。

6.不愿意培养微信运营人员的公司不要去,不断更新发展的微信肯定是需要运营人员不断学习更新技能的,如果公司只是希望你自学成长而不愿培养你,那么对自己以后的发展势必会造成阻碍。如“招商银行信用卡”的微信运营已经很出色了,但是公司还是付费会让员工去学习更多的知识,开拓运营思路。

大概总结了以上6条情况,如果你有自己的经历或想法,欢迎回复与老马交流。

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文/马佳彬 (欢迎转载或分享到朋友圈)

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